Сын главы «Ростеха» запустил бренд одежды

ООО «Мир во всем мире», специализирующееся на производстве одежды и торговле текстилем, было зарегистрировано в феврале 2019-го, его владельцы в равных долях — сын главы «Ростеха» Сергей Сергеевич Чемезов и Шлоссер Тома Феодор Шарль Альбер Рафаэль.

Согласно описанию с сайта TSCH, он был создан «двумя студентами Thomas Sсhlosser и Sergey CHe, учащимися на факультетах истории искусств и экономическом, в 2017 году».

Чемезов и Шлоссер подтвердили РБК запуск бренда одежды, объяснив решение тем, что в «России низкая конкуренция и маленькое количество собственных брендов».

В июльском номере журнала Tatler, в фотоотчете с одного из светских мероприятий указаны «ученик школы № 57 Томас Шлоссер» и «ученик школы № 1520 Сергей Чемезов». «Сергей Чемезов-младший [на мероприятии] выгуливал худи своего бренда TSCH», — отмечается в подписи к фотографии.

Сергей Чемезов — сын главы «Ростеха», спортсмен — занял третье место на Кубке мира по аквабайку, на последнем Кубке России по водно-моторному спорту в классе «аквабайк» также получил бронзу. Томас Шлоссер — сын арт-консультанта Эрика Шлоссера, работавшего, в том числе, куратором Art Moscow, Art Vilnius и Tbilisi Art Fair.

Коллекция TSCH состоит из трех продуктов: худи, трикотажные брюки и футболки по 3,49–6,99 тыс. руб. за изделие. Место производства одежды указывается как made in Mother Russia. «Broaden your mind (с англ. расширьте свой кругозор. — РБК)», — описывают создатели концепцию проекта.

Первоначальные инвестиции в проект, по словам Чемезова и Шлоссера, составили 50 тыс. руб. — накопленные деньги и призовые, которые получил Сергей на соревнованиях по аквабайку. «Деньги пошли на первые пошивы: первоначальные продажи были реализованы за счет наших друзей, и word of mouth (сарафанное радио, — РБК), первая партия позволила удвоить продажи. Спустя десять месяцев работы мы накопили наш первоначальный капитал в 350 тыс. руб. и, поняв, что у нас получается, мы решили строить полноценную компанию», — рассказали Чемезов и Шлоссер. Где именно в России организовано производство, собеседники РБК не уточняют, но отмечают, что часть сырья привозится из стран Центральной и Восточной Азии: «Мы очень скрупулезно подходим к созданию дизайна: все, что вы видите на наших изделиях, — от шнурков до фасона, принтов и пошива одежды — мы делаем сами».

Планы по росту компании Чемезов и Шлоссер называют консервативными: «Мы развиваемся за счет собственных средств, к концу лета планируем выйти на объем производства и реализации 150 единиц продукции в месяц». На положительную чистую прибыль TSCH должен выйти к сентябрю, рассчитывают они.

На вопрос РБК, планируют или TSCH выходить в офлайн-формат, предприниматели отвечают, что в «современном мире уже неправильно разделять розницу на онлайн и офлайн»: «Очевидно, что ретейл идет в мультиканальность. Притом что наш основной акцент был на продажи и маркетинг через онлайн-каналы, мы уже начали работать с более традиционными форматами и в скором времени планируем запустить первый пилот — pop-up store (стенды на мероприятиях и выставках. — РБК)».